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我們在上大學的時候，女同學的比例和男同學差不多。我們無意強化女性創業者這個標簽，因為這是一個她創業的時代。

但當我慢慢進入到一個成熟的年齡，我也會考慮周圍人的看法，會自己反思，是不是應該把更多時間放在自己的感性世界上，比如成個家。尤其，作為品牌的創始人，我們也很少走到台前，所以困擾不多。峰小瑞：女創業者在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?你是怎麽處理的?太普遍了。而且，我感覺她非常積極，樂於分享：她入職Facebook時候的工資談判，對待自己的第一次婚姻失敗，以及現任丈夫的突然去世，她都願意坦然與人分享自己的感受，這些都非常難得。

在中國，整個社會還沒有到那種願意真正支持並接納廣大女性去創業的地步，當然北上廣深這種一線城市和江浙一帶稍好一些。我做了兩方麵的努力，一是要求大家提高工作效率，周末至少有一天不允許在公司，給自己充足的休息和娛樂時間。因為他也很忙，我們彼此都尊重對方的工作和生活節奏就好。因為持續的努力和勤奮，在一個尊重“持續的努力，持續的勤奮”的文化中，得到認同。

最有趣的事情是，做關茶這個項目遇見很多跟我很像的人。我屬於女性中比較大膽的，我先生則是穩健型的個性，我們擅長的領域也比較互補，在一起工作很有默契。

“在很多決策的過程中需要冷靜、需要注重數據、需要分析，這些特質跟女生與生俱來的特質是相反的。為了增加和他們接觸的時間，我會早起為孩子們準備早餐，和他們一起吃，這樣我每天都能見到他們。

這件事看似和創業關聯不大，但通過這類慈善活動，我們可以幫助社會弱勢群體，還培養了員工的社會責任感。畢業後工作，女生和男生其實擁有同樣的機會，且女性在能力、資源等各方麵也表現得不比男性差。關茶是一家小而全的消費品公司，從產品研發到標準化實現、再到包裝設計、客服、營銷和品牌，甚至包含采購發貨，整個上遊供應鏈和前段品牌打造都得一應俱全，所以工作繁瑣，細節多。我們一起創業沒多久，她意外懷孕了，在大概七八個月的時間裏，她帶著一個兩歲的孩子，肚子裏還懷著一個更小的，和我一起創業。我沒有哈佛學曆，就是人大本科畢業。創業是個虐心也虐身的過程，女性的身體條件可能沒有男性那麽好，但是女性有足夠的韌性。

董明珠女士很成功，也走過很多艱難的日子，但她給人的感覺已經不是一個女性。麻省理工大學環境工程碩士，曾參與過曆史上最大的環境訴訟案的數據分析和可視化工作。

我們還采訪了一位男性CEO，他的太太是公司的聯合創始人。另外一方麵，這個時代也在變得公平。

5.“各有各的苦，我倒不覺得女性創業有啥特別的”王曉瀛路肯醫療CEO。摘要：當朋友們一個個結婚生子，而我還在創業時，全世界都來告訴我，你不該有太多的野心。

他不僅僅是從女性的角度出發，而是從男性的角度去思考，如何營造一個男女平等的世界，並作為一名男性幫助自己的伴侶成就事業。在我們小而美的團隊結構中，很慶幸有這樣的同事加入啊。一起創業是我們倆生活的一部分了。我們在推送中還附上了我很喜歡的MayaAngelou的詩“IamawomenPhenomenally.PhenomenalWoman,that’sme.Iwalkintoaroomjustascoolasyouplease.”峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。

”我們和峰瑞家族的6位女CEO聊了聊：1.作為女性創業者，在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及，你是怎麽處理的?2.在你看來，對女創業者而言，這個世界有變好嗎?3.分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。毫無疑問，這是極具挑戰的——幾乎是在同樣的人生階段，她們既被要求在工作時間上有最大的投入，生物機能又要求她們生兒育女。

加入MintMuse之後，她在公司的PR、內容製作等方麵不斷迸發活動，而且執行力很強。她還曾出任BoisenseWebster心電生理銷售、市場、產品經理，以及AdvancedEnergy超聲刀市場、產品經理。

經常從事獨立電影和自由藝術家的跨界項目，喜愛賽艇和搏擊。峰小瑞：有個在創業的太太是種什麽體驗?對你來說意味著什麽?創業前，我們(在高通)就搭檔做事情很長時間了，現在這種狀態感覺是平穩過渡來的。

成就這些人的不是世俗的女性氣質，而是她們在所在領域的眼界和思想，她們在世界上的存在不是因為和男人對比來的，是作為獨立的人格在體驗、工作和生存。工作中遇到問題，她通過高效的溝通(而不是自己悶頭想辦法)找到解決問題的線索，以及她大力倡導的LeanIn(向前一步)，讓很多職場女性平衡家和事業的關係。“我自己決定想成為誰，這就是我。在做一件事之前，我們會一起做好接受最壞結果的心理準備，如果兩人都能承受最壞的結果，那就去做，如果有一個人承受不了，那就再考慮。

峰小瑞：你比較欣賞的女創業者是誰?你欣賞她身上的什麽?看過SherylSandberg的書和演講。我晚上經常加班，回家時孩子們都睡了

二是繼續完善多層次資本市場建設，暢通創投退出機製。農民出身的李才聖放棄了職業經理人工作，加入創業大軍，創立無人機公司，主要生產農用植保無人機。

它以“校友製”形式提供創業公司的加速服務以及智能雲等創業基礎設施服務。部分回調“泡沫”被擠壓經過前兩年的“井噴式”增長，2016年以來，“雙創”出現了一定程度的調整：部分眾創空間冷清、運營不下去，甚至倒閉;創投也有一定程度的下降。

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